张文琪夸大，一要筑牢宁静不变防地，守牢成长底线。天下两会召开期近，宁静不变使命是以后主要使命。要深切宁静出产治标攻坚，聚焦隐患易发地区，周全展开各单元自查与团体专项督查，对宁静软弱关键停止重点督导。要鞭策信访维稳精准施策，重点存眷持久信访积案化解、坚苦企业帮扶解困及法务胶葛措置等范畴，经由过程危险研判阐发与应急预案拟定，确保抵触隐患实时措置。要抓好环保使命专项办理，对汗青遗留题目展开“转头看”专项整治，以“零容忍”立场立行立改，将过后整改的自动转化为事先防备的自动，实在以高度义务感守牢环保底线。要健全舆情防控预警机制，为天下两会成功召开和团体高品质成长营建宁静不变的言论环境。二要聚焦稳增加攻坚，扛牢国企担任。要强化义务落实，充实熟悉稳增加使命既是本身成长的须要，也是团体扛牢国企义务、办事全省经济的担任，相干部分和单元要展开专题会支配支配稳增加使命，延续以本身简直定性应答市场下行的不肯定性，将稳增加使命作为主要使命抓细抓实。要深挖外部潜力，团体分担带领和各部分担任人带头想办法、谋途径、挖潜力，谋细谋实各项使命详细支配，一级做给一级看、一级带着一级干，以办理上风应答市场磨练，用范围上风掌握成长机缘。三要狠抓整年使命分化，确保方针落地。深切贯彻落实团体三届四次职代会暨2025年使命会精力，将其作为整年纲要，对比整年重点使命，找方式、定方针、做分化、抓落实。团体带领班子要环绕集会支配的重点使命展开专题会，跟踪督办分担部分、分担单元抓落实环境，延续攻坚吃亏企业办理、本钱管控、非主业金融加入、盘活闲置资产等重点使命，凸起名目投资驱动、高效协同联动、班子扶植动员、题目整改鞭策，进一步增强企业焦点功效，进步企业焦点合作力。四要迷信运营“十五五”，把准成长标的目的。要凸起务虚导向，周全总结评价“十四五”各项使命完成环境，连系本身现实和成长节拍拟定“十五五”计划。要明白时候节点，梳理“十五五”计划草拟、会商、上会等各个关键时候表，增强计划的指点性、针对性和可行性，真正鞭策计谋型、管控型、立异型、高效型、办事型“五型”总部建立走深走实。五要兼顾支配近期要务，夯实根本保证。重点做好(hao)年度(du)(du)查核的务(wu)虚(xu)展开、团(tuan)体(ti)各项规章轨(gui)制(zhi)的订(ding)正(zheng)和完美(mei)、所属各单元“三定”计划落地环境的督办查抄、本年度(du)(du)第(di)一轮梭巡使(shi)命(ming)的支(zhi)配支(zhi)配﷽及团(tuan)体(ౠti)总(zong)部估(gu)算(suan)制(zhi)办理。要延(yan)续(xu)厚植“四种(zhong)运营理念”，以“用(yong)‘紧日(ri)子’过‘好(hao)日(ri)子’”厉行节俭，将整年估(gu)算(suan)详细(xi)量化(hua)到逐日(ri)需要，鞭策(ce)估(gu)算(suan)办理落实落地落细(xi)。以“用(yong)‘乙方’思(si)(si)惟做‘甲(jia)方’”鞭策(ce)完成总(zong)部与下(xia)层单元的换位思(si)(si)虑，进(jin)步团(tuan)体(ti)总(zong)部办事熟悉(xi)和效力。以“用(yong)‘赢(ying)利(li)’思(si)(si)惟去‘费钱(qian)’”“用(yong)‘营销’思(si)(si)惟抓‘出产(chan)’”延(yan)续(xu)引领团(tuan)体(ti)高低看法(fa)改变、办理提(ti)效，为团(tuan)体(ti)高品(pin)质成长注入新活(huo)气。
就(jiu)贯彻落实(shi)好(hao)(hao)本次集会精(jing)力(li)，出格(ge)是文(wen)琪(qi)董事长的发言请求(qiu)，赵福堂(tang)指出，各(ge)分担(dan)(dan)带领和各(ge)部分担(dan)(dan)任人要(yao)各(ge)负其责(ze)，实(shi)在抓好(hao)(hao)本次集会支配的重点使(shi)命(ming)(ming)，以(yi)(yi)“四个(ge)周全”为管辖(xia)，紧盯四项(xiang)重点使(shi)命(ming)(ming)，进一(yi)步(bu)阐扬(yang)“四个(ge)牵引”，落实(shi)“四项(xiang)保(bao)证”，以(yi)(yi)高效(xiao)协同鞭(bian)策(ce)团体公司高品(pinꦐ)质成(cheng)长。要(yao)加速(su)鞭(bian)策(ce)使(shi)命(ming)(ming)运营(ying)，做好(hao)(hao)“十五五”计(ji)划，用(yong)计(ji)划管辖(xia)将(jiang)来成(cheng)长。要(yao)增强(qiang)决定信念与(yu)定力(li)，准(zhun)确熟悉危与(yu)机的并(bing)存干(gan)系，尽力(li)以(yi)(yi)赴稳增加，鞭(bian)策(ce)几第(di)(di)三(san)第(di)(di)三(san)年(nian)度关(guan)门红、二(er)第(di)(di)三(san)第(di)(di)三(san)年(nian)度双一(yi)大(da)半、三(san)第(di)(di)三(san)第(di)(di)三(san)年(nian)度功(gong)九成(cheng)、四时度大(da)收官(guan)之战(zhan)。要(yao)对标(biao)对表进步(bu)前辈企业，从(cong)人力(li)资(zi)本办理(li)、市场(chang)开辟、运营(ying)理(li)念等方面找(zhao)准(zhun)本身短板弱项(xiang)，周全晋升团体综(zong)合合作力(li)。（雷(lei)添淇）
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