体系思虑 抓实生铁本钱攻坚
一要紧盯市场变更，实时优化调剂，减少与对标企业的本钱差异;二要优化焦炭库存布局，保证高炉不变顺行;三要进步高炉顺行品质，在保证宁静的前提下，补齐高炉短板;四要阐扬好高炉炉长承包机制和高炉炉况阐发会机制感化，加强高炉主体义务认识，激起内部活气;五要高度正视高炉焦点因素保证，为(wei)本钱下降缔造有益前(qian)提。
协同联动 晋升发卖品质
一要自动与西安分公司协同联动，紧贴市场需要，研讨晋升惯例建材发卖品质;二要自动拓展非修建材市场，加速圆钢、锚杆钢等非建材产销;三要在现有设备下，加大新产物研发力度，晋升市场焦点合作力;四要在(zai)产(chan)物(wu)品质(zhi)(zhi)管控上再(zai)下工夫，出实(shi)招🥃、见真(zhen)效，充实(shi)阐扬本能机(ji)能部(bu)分的品质(zhi)(zhi)办理感(gan)化。
锲而不舍深入挖潜降本
一要加大全员立异创效使命力度，延续激起全员立异活气;二要聚焦短板弱项，自动展开休息比赛，以赛促干、以赛提能;三要紧盯方针使(shi)命(ming)(ming)，尽力(li)推动吨(dun)钢降本使(shi)命(mi🍰ng)(ming)及9-12月降本增效(xiao)使(shi)命(ming)(ming)，为运营方针使(shi)命(ming)(ming)实现再添(tian)办法(fa)。
杜东兴虚假宣传，面对日后频发态势，全都管理者营业员要时辰表持续情况危急感，几眼向内、自功用作，以自身尽力而为简直太定义处理来对答内部人员的从来不定义处理。各单元测试关键盯财政年度规则算法对比分析，变换观点、自功谋变，推动的企业扭亏脱困。 会议上，各单园还分别意见书请示报告了来源于主题 及需调中进行处理事变。集团带环抱相互分担历史使命作了详细分析掌控。（）
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