编者按：12月2日，龙钢(gang)公(gong)司召开(kai)周使(shi)命例(li)会，集(ji)(ji)会进(jin)(jin)修了习近(jin)平总(zong)布告主要文章《必(bi)须(xu)对峙(zhi)(zhi)守正立异》和中间纪委近(jin)期(qi♏)公(gong)然传递的3起招(zhao)招(zhao)标范(fan)畴(chou)违纪守法典范(fan)案(an)例(li)，并(bing)对十(shi)一月份出产运营(ying)情况停止了周全复盘，总(zong)结成就，阐发(fa)题(ti)目，支(zhi)配(pei)支(zhi)配(pei)十(shi)二(er)月份重点使(shi)命。集(ji)(ji)会请求，全部干部职工要对峙(zhi)(zhi)一颗泛泛心，以冲刺的状况、以加倍(bei)饱(bao)满的豪情、加倍(bei)严厉的立场，确保整年(nian)使(shi)命完善收官(guan)，实现(xian)现(xian)金流为(wei)正方(fang)针(zhen)，为(wei)团体公(gong)司成长作出龙钢(gang)进(jin)(jin)献。公(gong)司在家(jia)带(dai)领班子成员及各单元党政担任同道参(can)与(yu)集(ji)(ji)会。

        对于出产运营，集会指出(chu)，要准确(que)对(dui)待十一月份(fen)出(chu)产(chan)(chan)运营(ying)使(shi)命(ming)获得(de)的(de)前进(jin)，客观阐发短板(ban)和缺乏(fa)，守住出(chu)产(chan)(chan)体系不变(bian)顺(shun)行的(de)底(di)线(xian)，捉住仅剩的(de)𓂃最初一个(ge)月时候，对(dui)峙𝕴大干(gan)、快干(gan)、会干(gan)、巧干(gan)，延续在新品开辟、降本增效等(deng)方面攻关冲破，踏实做好扬(yang)上风、补短板(ban)使(shi)命(ming)。同时，指导(dao)全员强(qiang)化履(lv)行力，落实好“算账运营(ying)+精(jing)益办理”思绪(xu)，安身(shen)岗亭，自立自觉展开各(ge)项降本增效使(shi)命(ming)，果断打赢年度(du)收官战。

        对于“四个底线”，集会请求，全(quan)部(bu)干(gan)部(bu)职(zhi)工要(yao)将“四个底线”熟记(ji)于心。宁静(jing)方(fang)面(mian)，要(yao)自始自终地抓好宁静(jing)出产(chan)使(shi)命(ming)(ming)，确保(bao)(bao)宁静(jing)实质化(hua)，并落实好“交通宁静(jing)月”的各(ge)(ge)项支(zhi)配支(🦹zhi)配，实现宁静(jing)零变(bian)(bian)乱(luan)。环(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)方(fang)面(mian)，要(yao)在确保(bao)(bao)环(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)达标(biao)的条件下，重(zhong)视环(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)用度的压减(jian)，下降环(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)本钱。品(pin)(pin)德方(fang)面(mian)，要(yao)对峙品(pin)(pin)德便是(shi)企业的性命(ming)(ming)线，严酷把(ba)控各(ge)(ge)工序(xu)产(chan)物品(pin)(pin)德，擦(ca)亮“禹(yu)龙”品(pin)(pin)牌(pai)。顺(shun)(shun)行(xing)方(fang)面(mian)，高(gao)炉(lu)的不变(bian)(bian)顺(shun)(shun)行(xꦫing)是(shi)出产(chan)体(ti)系的焦点，要(yao)对峙工艺底线，强化(hua)各(ge)(ge)关键装(zhuang)备举措措施不变(bian)(bian)运转，确保(bao)(bao)全(quan)部(bu)出产(chan)体(ti)系的顺(shun)(shun)行(xing)。

        对于产制品的降本支持，集会表现，要(yao)用(yong)上风补短(duan)板，这(zhei)是公司晋升(sheng)合(he)作(zuo)力、打赢硬(ying)仗(zhang)的(de)(de)独(du)一(yi)支持点。对峙计谋(mou)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)，要(yao)引入与(yu)时(shi)俱进的(de)(de)进步前(qian)辈(bei)手(shou)(shou)艺(yi)，并(bing)配套响(xiang)应的(de)(de)嘉(jia)奖机制(zhi);加(jia)速已(yi)批名目(mu)的(de)(de)落地(di)(di)，自(zi)动做(zuo)(zuo)好(hao)待批名目(mu)的(de)(de)争夺，加(jia)速待定(ding)(ding)名目(mu)的(de)(de)考证，做(zuo)(zuo)好(hao)将来成(cheng)(cheng)长名目(mu)简(jian)直定(ding)(ding);同(tong)时(shi)自(zi)动做(zuo)(zuo)好(hao)供销渠(qu)道计谋(mou)的(de)(de)扶(fu)植(zhi)利(li)(li)用(yong)，当真(zhen)践行(xing)“以办(ban)(ban)事配套发卖”的(de)(de)理(li)念，保(bao)护好(hao)发卖渠(qu)道。对峙手(shou)(shou)艺(yi)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)，要(yao)苏(su)醒熟悉(xi)到(dao)单耗(hao)既是本(ben)(ben)(ben)(ben)钱(qian)请求(qiu)也是低碳请求(qiu)，是以管(guan)出产必须管(guan)方针(zhen);要(yao)加(jia)大(da)新手(shou)(shou)艺(yi)、新材料(liao)的(de)(de)利(li)(li)用(yong)，霸占手(shou)(shou)艺(yi)困难，实现降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效。对峙办(ban)(ban)理(li)降(jiang)本(ben)(ben)(b🎃en)(ben)，焦点是要(yao)构成(cheng)(cheng)规范自(zi)动有活气的(de)(de)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)意识，构成(cheng)(cheng)合(he)规正当的(de)(de)宁静(jing)危险管(guan)控(kong)(kong)体(ti)系(xi)，梗塞(sai)办(ban)(ban)理(li)缝隙(xi);并(bing)梳理(li)清算(suan)题(ti)目(mu)点，扶(fu)植(zhi)合(he)规的(de)(de)商(shang)务情况(kuang);以体(ti)系(xi)性思惟推动本(ben)(ben)(ben)(ben)能(neng)机能(neng)办(ban)(ban)理(li)和专业办(ban)(ban)理(li)的(de)(de)行(xing)政职责和经济(ji)职责落地(di)(di);展(zhan)开企管(guan)使(shi)命对标，强化薪酬和鼓励政策(ce)的(de)(de)利(li)(li)用(yong)，为企业谋(mou)成(cheng)(cheng)长，为员工(gong)(gong)谋(mou)幸(xing)运(yun);落实属地(di)(di)办(ban)(ban)理(li)本(ben)(ben)(ben)(ben)能(neng)机能(neng)，做(zuo)(zuo)好(hao)地(di)(di)区治安保(bao)卫办(ban)(ban)理(li)。对峙运(yun)营增效，以低库存(cun)刚需为准，做(zuo)(zuo)好(hao)库存(cun)运(yun)营融资(zi)和资(zi)金(jin)的(de)(de)利(li)(li)用(yong)。对峙利(li)(li)用(yong)四(si)级本(ben)(ben)(ben)(ben)钱(qian)东西，要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)总本(ben)(ben)(ben)(ben)钱(qian)与(yu)产物(wu)端(duan)好(hao)处的(de)(de)对接;细(xi)化工(gong)(gong)序本(ben)(ben)(ben)(ben)钱(qian)对标，确保(bao)方针(zhen)实现;展(zhan)开炉机线单体(ti)出产线本(ben)(ben)(ben)(ben)钱(qian)跑马机制(zhi)，并(bing)拟定(ding)(ding)鼓励政策(ce);强化班组(zu)定(ding)(ding)额耗(hao)损本(ben)(ben)(ben)(ben)钱(qian)管(guan)控(kong)(kong)，确保(bao)无死角。

        对于产物端增效，集会明白，要环(huan)绕市(shi)场，梳理增效产꧃物(wu)，协同做好(hao)产物(wu)多样性开辟，并安(an)身(shen)于乙方思(si)惟，做好(hao)利久远的任务研判和评(ping)定，强化市(shi)场融会。